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5 Strategien zur Motivation der jungen Menschen in Unternehmen steigern

16 Juni 2014 | In Wissenswertes | 160 visualizações | Von

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Jovem TrabalhoVerringern Sie die Umsatz Vielleicht ist es eine der größten Herausforderungen an die Führer, die sich direkt mit Generationen Y und Z. Manter essa turma motivada no trabalho enquanto o mundo abre muitas oportunidades é uma tarefa complexa.

*Von Maurício Sampaio

Wenn ich über Motivation reden, Es ist nicht nur die Aufnahme von cheer, sondern etwas, das transformiert und der jüngste über die Herausforderungen und Erfolge der Firma oder ein Team zu engagieren.

Als Pädagoge und berufliche Berater, die seit vielen Jahren all diese Änderungen verfolgt, Ich entdeckte, dass es fünf Strategien, die ein Führer anwenden können, um diesen Schmerz zu minimieren. Jedoch, Ich darf darauf hinweisen, dass keiner von ihnen funktionieren wird, wenn der Führer nicht mehr eine Prognose für die led bietet.

1 – Bewertung

Einige Unternehmen investieren in standardisierten tests. Alle well, im Wert von, aber es lohnt sich noch mehr, wenn ein Führer, der neben einem jungen sitzen und führt die Bewertung zusammen, Führung, hören, als sein partner.

Vielleicht ist das eine der großen Möglichkeiten der, Zusätzlich zum Erstellen einer Bindung des Vertrauens, Entdecken Sie die Fähigkeiten, Das talent, der Zweck dieses führende und erstellen ein selbstbewusster Karriereplan.

Während des Prozesses, viele wichtige Dinge werden entdeckt, inclusive no que a empresa e seus líderes devem investir força no Entwicklung e treinamento.

2 – Entdecken Sie den Wunsch

Viele Führungskräfte setzen auf die Wünsche von ihren Untergebenen gründet.. Generation Y, zum Beispiel, ist bekannt für den Wunsch, in der Firma steigen, haben Sie gute Löhne und Lebensqualität… Okay, aber meine Frage ist: ist es wirklich, dass junge Talente wollen, was der Führer glauben oder vorstellen? Es gibt nur einen Weg, weiß – und ist es nicht nur Fragen!

Einen guten Mentor oder Führer, fungiert als Trainer der Jugend muss eine Zeit beiseite zu helfen ihre Untergebenen herauszufinden, wirklich das, was sie wollen – und es ist nicht immer klar, um sehr junge. Dieses Problem ist nicht aus Mangel an Versuche zu denken es oder Vernachlässigung, aber durch biologische Probleme. Zum Beispiel: ein junger Mann mit 21 Jahre alt haben keine vollständige Entstehung der Pre frontalen Kortex, verantwortlich für Mittel- und langfristige Planung und Entscheidungsfindung. Also, der Führer muss den Anfänger in dieser Aufgabe helfen..

3 – Ziele setzen und Ziele

Wenn Sie jeden jungen Menschen heute Fragen Wer ist unzufrieden mit der Gesellschaft oder ständig Stellenwechsel, können sicher sein, dass ein guter Teil sagen, sie wusste nicht, was seine Zukunft sein würde und nicht verstehen, wie man die richtigen Schritte zu deren Erreichung zu geben.

Deshalb, weil viele Führer ein einziges Ziel erlassen: zunehmend zu verkaufen! Und das funktioniert nicht. Verkaufen Sie mehr zu und zu Ergebnissen, die wir bereits wissen, welche wichtige und entscheidende, aber dies ist das Ende, und nicht die Art der. Das Medium muss gut gearbeitet werden, mit konkreten Zielen, Deaktivieren, Immobilien, Anlagen und Ausrüstung und bestimmte.

Zum Beispiel: Wenn der Führer in hat seiner Mitarbeiter, die ein paar gut beziehen geführt oder sind schüchtern in Präsentationen, Er sollte investieren Bemühungen entwickeln die Kommunikationsfähigkeit dieser Mitarbeiter. Essa é uma meta de Entwicklung de habilidade considerada “Soft Skills”, IE, eine Fähigkeit, die keine Technik und Aufmerksamkeit verdient. UND, Offensichtlich, Dies gut funktioniert wird im Endergebnis.

4 -Wiederholen und produktive Gewohnheiten zu erstellen

Studien zeigen, dass für eine neue Gewohnheit oder eine neue Idee, unserem Unterbewusstsein zu integrieren müssen wir es durch Wiederholen, mindestens, 21 Tage hintereinander. Und das gilt für den Führer, Sie müssen Ihre Gewohnheiten in Bezug auf die Überwachung und die Entwicklung von jungen Talenten zu ändern und, Natürlich, für Anfänger, die in Ihrem Team sind.

Nicht denken Sie oder glauben Sie, es gibt Dinge, die über Nacht arbeiten. Einige Strategien können einen raschen Wandel beginnen, Jedoch, nicht effektiv.

Also der Trick ist, wiederholen und machen diese systematische Modell, IE, Ihre Follow-up kann nur einmal pro Monat mit diesen Jungen nicht geschehen.. Sollte, mindestens, wöchentlich stattfinden. Und in den ersten Wochen der Implementierung eines ähnlichste Follow-up, strukturiert, muss jeden Tag geschehen.

5 – Förderung der Ansprechpartner

Reden Sie nur mit ein paar Stunden pro Woche nicht genug ist. Viele Unternehmen haben dies erkannt und investieren zunehmend im Wohnbereich, in Gruppendiskussionen neuer Ideen, in geschlossenen Gemeinschaften auf Facebook, in der Freizeit Reisen in Gruppe, Mittags und abends mit dem CEO,…

Vielleicht, Lektüre dieses, viele Führer sollten denken, dass viel Aufwand und Zeit benötigen. Und das ist richtig! Dies ist der neue Pfad, Das neue Szenario, für diejenigen, die wollen Siege und signifikante Ergebnisse zu gewinnen.

Aber, wie wir mit der Forschung, Alles ist eine Frage der Umsetzung einer neuen Gewohnheit.

Über Maurício Sampaio

Mit mehr als 30 jahrelange Erfahrung im pädagogischen Bereich, Maurício Sampaios Erzieher, Lautsprecher, Schriftsteller, coach e fundador do InstitutoMS. Possui pós-graduação em Bildung pela PUC-SP e especialização em orientação Professional para adolescentes e em Pensamento Estratégico e Gestão de Pessoas pela FGV. Exerceu o cargo de Coordenador de Programas para Juventude do Governo do Estado de São Paulo e foi mantenedor e diretor escolar. Já publicou os livros “Escolha Certa”, "Positiven Einfluss – Eltern & Kinder: Aufbau einer erfolgreichen Zukunft "und" Karriere-Coaching"

De Ivaiporã/PR, Engenheiro de Computação, Administrador do Grupo Dicas em Geral. Apaixonado por Tecnologia e Informática.



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