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La investigación muestra las principales diferencias del comportamiento de los directores ejecutivos

13 mayo 2013 | En Trivia | 375 Vistas | Por

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La división de investigación de las evaluaciones de Hogan – representado en Brasil por taller HR consulting, distribuidora nacional dos testes Hogan– publicou um estudo que mostra as principal diferenças entre CEOs e profissionais que não ocupam este cargo de liderança nas empresas.

CEO Joe KennedyLa encuesta fue realizada en Nueva Zelanda, basado en tres dimensiones distintas: el "lado luminoso" de la personalidad, Se trata de, Lo que se evidencia en el comportamiento cotidiano de estos ejecutivos, sus valores y el "lado oscuro" — cuando sus características más brillantes se convierten en sus mayores problemas.

"Los directores ejecutivos no son como los gerentes de los mortales. Son mucho más ambiciosos., competitivos e confiantes do que qualquer outro Professional. Se centran en la obtención de resultados, y obviamente, disfrutar de estar en el poder, Estado y estar en la parte superior. Más que cualquiera de nosotros, Los directores ejecutivos están totalmente orientados a trabajar y son más graves que divertido. Son básicamente la representación del foco de la palabra", dice Roberto Santos, Socio-Director del taller de HR.

Rasgos positivos

En General, Los directores ejecutivos son personas estables, maduro, competitivo, socialmente responsables, orientado a resultados, un poco más creativo y más consciente del momento en que se encuentran que cualquier otro profesional. Desde una perspectiva evolutiva, hace mucho sentido – directores ejecutivos son personas que tienen un gran sentido del escenario político, quem devem conquistar e quem não pode ser derrubado tão fácilmente.

Valores

Los valores de los directores ejecutivos también muestran una mezcla entre estabilidad y cambio. Estos ejecutivos son más conservadoras que la mayoría de las personas, respetar la jerarquía y tradición pero, al mismo tiempo, están orientados a novedades e innovaciones.

Los "subtribus" de CEOs

El estudio también alinea algunos "subtribus" CEOs, es decir, Grupos de ejecutivos que se asemejan por sus características. Ver:

Los Alfas-CEO "Alfa" se caracterizan por un alto nivel de energía y ambición, y son el grupo más dinámico. Tienen las características clásicas de un líder – está interesado en los resultados, estado, jerarquía y las actividades de la empresa. También son muy creativos y dispuestos a arriesgar. Este grupo también tiene características que los hacen personas de fácil acceso, inspirador y especializada en la formación de alianzas.

Los "cerebros" – la característica principal de estos líderes son su inteligencia superior a la media. Si los Alfas tuvieron un gran aporte de su carisma y su enfoque para alcanzar el liderazgo, los "cerebros" llegó allí por ser más inteligente y son especialistas en su campo. Seguros y bien-comportados, están menos interesados en el poder y la posición que los Alfas y más atraídos por cuestiones técnicas y comerciales. Son muy analíticos y centrado. Algunas personas tienden a tener la imagen que estos líderes son tecnócratas.

Los pragmáticos – los ejecutivos tienden a ser práctico, bastante realista en tus visiones, y aunque sea un poco duro. Son menos sociable y más reservado, y son no sensible a los sentimientos de otras personas, la vacilación o incertidumbre sobre un número de posibilidades. Ellos generalmente no se paraliza incapaz de tomar una decisión, Pero también no elegir un camino prematuramente. Son sensibles y no les gusta riesgo. No son carismáticos como los Alfas y pueden ser considerados personas difíciles.

Los derailers

El estudio también condujo a determinar los principales factores que pueden hacer fracasar la carrera de un CEO. En General, la encuesta identificó dos comportamientos que toman a estos ejecutivos los raíles del éxito. Ver cuáles son:

Las arrogantes – personas cuyo perfil se destaca por su arrogancia son – créeme – muy carismático, llamado "líderes natos" por algunas personas, y tengo mucha energía para trabajar. Sin embargo, en situaciones donde se sienten amenazados, revelan su lado peor: esperar admiración y éxito en todo lo que haces. Si no se cumplen sus expectativas explotar en reacciones narcisistas. El exceso de confianza dirige a estas personas a la negativa a aceptar sus fracasos y errores, haciendo difícil aprendizaje, Además restante culpa de quién está alrededor de.

Aunque estos ejecutivos atraen a muchas personas-después de todo, como probar los límites y aceptar los riesgos, Por otro lado, el Club tiende, con el tiempo, a cansarse de ellos. Estos ejecutivos tienen dificultades para administrar su tiempo, constantemente su personal de carga y tomar atajos.

El melodramático – esperar siempre ser el centro de atención y son bueno para llamar la atención sobre sí mismos. Tienen un buen perfil de las carreras que requieren una intensa exposición pública con talento para la dramaturgia aplicada. Sin embargo, Estos profesionales también son terribles oyentes, impulsivo e impredecible; como gerentes no darle espacio a tu gente brillar, porque el foco debe sólo tiene uno de los focos – tu grandeza.

Como los directores ejecutivos, Estos profesionales tienden a ser muy carismático, y quiere ser el centro de atención. En sesgo negativo, se describen como gestores de gente horrible, para ejercer presión sobre el equipo.

Para ter acesso ao contenido integral da pesquisa, visita: http://www.hoganassessments.com/sites/default/files/CEOs_Arent_Like_Us_R3.pdf

En Ivaiporã-PR, Ingeniero informático, Administrador del grupo de trabajo consejos en General. Apasionado de la tecnología y la informática.



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